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Rafael Laguens presenta las propuestas de su candidatura al Consejo General de Veterinarios


“Durante demasiados años la dinámica que se ha vivido en la Asamblea General de Presidentes ha sido la de una confrontación, que no ha favorecido el debate sereno, en profundidad y productivo de los temas que interesan a la profesión, además no ha permitido escuchar todas las voces presentes en la asamblea”. De este modo presenta Rafael Laguens su candidatura a la presidencia del Consejo General de Colegios Veterinarios de España, cuya votación tendrá lugar el próximo viernes 12 de julio.

La candidatura de Rafael Laguens incluye un buen número de propuestas, ordenadas según varios temas. Estas son las principales líneas que quiere desarrollar en el caso de que su candidatura salga adelante:

Ordenación de la profesión y deontología

  • Ordenación de la profesión y la defensa de los principios deontológicos. 
  • Optimizar el trabajo de la Comisión Deontológica del Consejo.
  • Reforzar los servicios jurídicos del Consejo. 

Representación institucional y defensa de los intereses profesionales

  • Mantener cauces de comunicación y de negociación continua con las diferentes administraciones públicas.
  • Defensa de los intereses profesionales fundada en posiciones consensuadas dentro de la Organización Colegial.
  • Grupos de trabajo, integrados por expertos, como por ejemplo animales de compañía, animales de producción, medicamentos, veterinarios oficiales, bienestar animal, etc.
  • Continuar la labor la realizada hasta ahora para conseguir la reducción máxima del IVA de los servicios veterinarios.
  • La OCV debe estar pendiente y estudiar la evolución del mercado de las clínicas veterinarias.
  • Realizar con rigor y profundidad un estudio del mercado laboral veterinario en España.
  •  El Consejo debe sentarse a hablar con sindicatos veterinarios, asociaciones empresariales veterinarias y otras posible partes interesadas para mejorar la sostenibilidad de las empresas veterinarias y las condiciones laborales.
  • Propiciar convenios laborales que normalicen la contratación.
  • Trabajar en formas de explicar los costes de los servicios veterinarios a los clientes.
  • Comenzar cuanto antes la negociación con el MAPA para desarrollar la figura del veterinario de explotación.
  • Insistir en la necesidad de crear el Veterinario Interno Residente (VIR).
  • Continuar reclamando una carrera profesional real para todos los veterinarios de la Administración. 

Educación y formación

  • Mantener un contacto continuado y un dialogo permanente con la universidad.
  • Continuar luchando contra la creación de nuevas facultades.
  •  La universidad y la profesión deben colaborar para conseguir una educación adecuada a las demandas de nuestra sociedad.
  • Promoción de la especialización en los distintos ámbitos de la profesión.
  • Seguir desarrollando un sistema de acreditación de la formación y reconocimiento de títulos, que garantice la calidad de la formación.
  • Fomentar la oferta formativa en áreas aun poco atendidas como economía y gestión empresa-rial, comunicación, animales acuáticos, apicultura, etc. 

Comunicación

  • Crear una red de expertos, para crear documentos técnicos y argumentarios que puedan ser útiles.
  • Definir qué uso quiere hacer de las redes sociales.
  • Definir las prioridades de comunicación. 
  • Los servicios de comunicación del Consejo se deben coordinar con los servicios de comunicación de los colegios que dispongan de ellos. 
  • Valorar ideas como organizar desayunos “off the record” con periodistas u otro tipo de contactos con la prensa. 
  • Realizar cursos de comunicación corporativa para todos los miembros de la OCV interesados. 

Medicamento veterinario

  • Es imprescindible sentar en una misma mesa a los responsables de las plataformas de receta electrónica gestionadas por el Consejo General o los consejos autonómicos para, con respeto, sentido común y lealtad, buscar la cooperación entre todas ellas
  • Reconsiderar el sistema de dispensación de medicamentos veterinarios en España.
  • Buscar soluciones adecuadas en cuanto al empleo de fármacos de uso hospitalario en clínicas veterinarias. 

Futuro de la profesión

  • Animar a todos los veterinarios (sin distinción de sexo o edad) a participar en la actividad colegial.
  • Mejorar la enseñanza de las habilidades económicas y de liderazgo en la educación veterinaria de pregrado y posgrado. 
  • Explorar nuevas áreas profesionales que requieran el conocimiento y el liderazgo veterinario. 
  • Continuar fomentando el concepto ‘Una Sola Salud’ con médicos y otros profesionales de la salud. 
  • Apoyar a los profesionales a evolucionar hacia modelos de negocio más sostenibles. 
  • Aceptar y fomentar toda innovación beneficiosa para la salud y el bienestar animal, adoptando las nuevas tecnologías.

Unión Europea y relaciones internacionales

  • El Consejo debe contar con un equipo eficaz y activo para colaborar con la Federación de Veterinarios de Europa (FVE)
  •  El Consejo debe realizar un seguimiento continuo y fluido de la actividad de las diferentes organizaciones internacionales.

Economía

  • El presupuesto y los recursos del Consejo deben estar alineados con la propia estrategia de la institución.
  •  Se deben potenciar los servicios de valor añadido a los Colegios y a los colegiados. 

Estructura y funcionamiento del Consejo General

  • Realizar una redefinición de la estructura del personal.
  • Realizar una captación de talento.
  • Definir una política clara y compartida de formación del personal a todos los niveles.
  • Definir canales de comunicación entre los diferentes niveles organizativos del Consejo.
  • Establecer indicadores que permitan seguir la evolución de los ratios de gestión y el nivel de consecución de los objetivos estratégicos.
  • Aprovechar al máximo las nuevas tecnologías para agilizar la gestión del Consejo.
  • Intentar coordinar los departamentos del Consejo General y los departamentos equivalentes de los diferentes colegios y consejos autonómicos.
  • Prestar una atención real a las necesidades y demandas individualizadas de cada colegio.

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